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Instruments de gestion de pilotage

Objectifs

  • Améliorer sa connaissance des outils de pilotage à la disposition des entreprises
  • Savoir élaborer un budget, le comparer au réalisé et en tirer des écarts pertinents
  • Savoir identifi er ses indicateurs de performance et mettre en place des tableaux de bord 
Durée

1 jour + 1 jour (14h)

Sessions 2018 :

  • 07/06 + 18/06
  • 04/10 + 16/10
Pré-requis

Public :

  • Toute personne souhaitant mettre en place des outils de pilotage
Coût 1 100 €

Programme

  • Le budget : étape fondamentale de la mise sous contrôle d’une activité
  • Le budget : instrument de dialogue
  • Les méthodes prévisionnelles
  • Communiquer sur les écarts pertinents relevés 
  • Les bons objectifs et les indicateurs pertinents
  • Etapes clés pour rechercher des indicateurs de performances pertinents
  • Etapes clés pour rechercher des indicateurs de pilotage pertinents  Les facteurs fondamentaux de succès de la mise en oeuvre de tableaux de bord
  • Qui élabore les tableaux de bord ?
  • Inconvénients des tableaux de bord

 

Informations complémentaires

  • La méthode pédagogique est essentiellement participative et interactive, elle favorise le partage d’expériences et de questions opérationnelles soulevées par les participants
  • Les apports sont théoriques et pratiques

Notre pédagogie

  • La méthode pédagogique est essentiellement participative et interactive, elle favorise le partage d’expériences et de questions opérationnelles soulevées par les participants
  • Les apports sont théoriques et pratiques
Kévin ELIOT Responsable Formation Continue