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Conduire l'entretien professionnel en tant que manager

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de l’entretien professionnel pour le salarié, le manager et l’employeur
  • Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement à sa conclusion
  • Connaître les enjeux et la structure de l’entretien annuel d’évaluation
Durée

1 jour (7 h)

Horaires 

9h - 17h

Dates 

Nous consulter

Pré-requis
  • Managers ou dirigrants
Coût 680 €

Programme

  • Savoir distinguer l’entretien professionnel de l’entretien annuel
  • Se préparer à la conduite de l’entretien : les informations utiles (le compteur DIF, fiche de poste, formation suivies par le salarié…)
  • L’initiative de l’entretien
  • La durée
  • La préparation
  • L’invitation
  • L’ouverture de l’entretien annuel
  • L’évaluation des objectifs et des compétences
  • La fixation d’objectifs pour l’année N+1
  • Le projet professionnel du collaborateur
  • Faire un point sur un éventuel aménagement des conditions de travail
  • Le collaborateur refuse d’avoir un entretien d’évaluation
  • Le collaborateur n’a pas préparé son entretien, il ne souhaite pas le signer
  • Il n’accepte pas les feed-back, il refuse de suivre des formations
  • Il se centre sur la rémunération et non pas sur l’évaluation
  • Mener l’entretien avec assertivité
  • Ne pas être factuel
  • L'effet halo
  • Fixer les objectifs (le quoi) sans plan d'action (le comment)

 

 

Notre pédagogie

  • Alternance apport théorique et mises en pratiques
  • Le formateur joue le rôle du collaborateur et renvoie au manager ce que ses comportements induisent chez l’évalué (effet miroir)
Formation Continue