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Optimiser les processus de l'entreprise par le lean management

Objectifs

  • Mettre en œuvre les méthodologies d’analyse et d’amélioration des performances des processus
  • Analyser et optimiser la chaine de création de valeur
  • Identifier et limiter les gaspillages
Durée

2 jours + 1 jour (21h)

Sessions 2018 :

  • 20 et 21/03 + 10/04
  • 24 et 25/09 + 12/10

 

Pré-requis

Public :

  • Directeur, Responsables opérationnels, Responsables Qualité, Correspondant, Animateur qualité 
  • Toute personne ayant à animer, à participer à l’amélioration des performances de l’entreprise
Coût 1 500 €

Programme

  • Objectif du Lean  
  • Les gaspillages  
  • La valeur ajoutée
  • 5S
  • Management visuel  
  • Les standards
  • Basiques de la VSM
  • Le Takt time
  • Le Lead time
  • L’efficacité de processus
  • La cartographie de l’état actuel
  • Coûts  
  • Délais  
  • Stock  
  • Qualité
  • Le PDCA
  • Le plan d’action  
  • TPM
  • Les TRS
  • Auto maintenance
  • Le Kanban
  • Le flux contenu  
  • Le travail cellulaire  
  • Le SMED
  • Le PDCA
  • Le plan d’action  TPM
  • Les TRS
  • Auto maintenance

Synthèse

 

Informations complémentaires

  • Méthodes interrogatives et de découverte qui favorisent l’interactivité et le partage d’expériences.
  • Les exercices et les mises en situation sont basés sur des cas concrets

Notre pédagogie

  • Méthodes interrogatives et de découverte qui favorisent l’interactivité et le partage d’expériences.
  • Les exercices et les mises en situation sont basés sur des cas concrets
Kévin ELIOT Responsable Formation Continue