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Maîtriser le contrôle de gestion sociale

Objectifs

  • Méthode active et participative qui privilégie les solutions concrètes
  • Apports théoriques : mise en situation et jeux de rôle pour tous à travers des exercices pratiques progressifs enregistrés, écoutés et analysés en groupe.
Durée

2 jours (14 h)

Pré-requis

Public :

  • DRH, Responsable RH, chargé de missions RH
  • Responsable paie, chargé de paie ou administration du personnel  
  • Contrôleur de Gestion
Coût 1 300€
Date des sessions
Du 27/05/2019 au 28/05/2019
Du 09/12/2019 au 10/12/2019

Programme

  • Défi nition de la masse salariale en fonction du contexte : paie, comptable et budgétaire
  • Que souhaite-t-on mesurer ?
  • Eléments de rémunération qui composent la masse salariale
  • Notions clés : effet niveau, effet masse et effet report  
  • Catégories d’augmentation salariale
  • Taux d’absentéisme, taux de turn-over, effet Noria
  • Calcul des conséquences fi nancières sur la masse salariale
  • Cohésion de la gestion des effectifs
  • Utilisation des informations déjà disponibles dans l’entreprise  
  • Impact de la structure des effectifs sur la masse salariale
  • Analyse de l’existant et projection sur l’avenir  
  • Elaboration d’hypothèses budgétaires
  • Suivi du réalisé vs. budget
  •  Savoir expliquer la méthodologie employée et la défendre
  •  Anticiper les objections
  •  Valoriser les actions de la fonction RH

 

Notre pédagogie

  • Méthode active et participative qui privilégie les solutions concrètes
  • Apports théoriques : mise en situation et jeux de rôle pour tous à travers des exercices pratiques progressifs enregistrés, écoutés et analysés en groupe.
Formation Continue