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Comment réaliser et mener ses entretiens annuels d'évaluation avec ses collaborateurs

Objectifs

  • Connaitre les enjeux et la structure de l’entretien annuel d’évaluation, 
  • S’entraîner à conduire l’entretien annuel d’évaluation
Durée

2 jours (14 h)

Sessions 2019 :

  • 4 et 5 mars
  • 25 et 26 novembre
Pré-requis

Managers ou dirigeants

Coût 1 250 €
Date des sessions
Du 04/03/2019 au 05/03/2019
Du 25/11/2019 au 26/11/2019

Programme

Pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

  • L’initiative de l’entretien  
  • La durée
  • La préparation
  • L’invitation
  • L’ouverture de l’entretien annuel
  • L’évaluation de la maitrise du poste
  • L’évaluation des objectifs et des compétences
  • La fixation d’objectifs pour l’année N+1
  • Le projet professionnel du collaborateur
  • Faire un point sur un éventuel aménagement des conditions de travail
  • Le collaborateur refuse d’avoir un entretien d’évaluation
  • Le collaborateur n’a pas préparé son entretien 
  • Il ne souhaite pas le signer
  • Il n’accepte pas les feed-back, il refuse de suivre des formations
  • Il se centre sur la rémunération et non pas sur l’évaluation
  • Ne pas être factuel
  • L’effet halo
  • Fixer des objectifs (le quoi) sans plan d’action (le comment)

 

Notre pédagogie

  • Alternance apport théorique et mises en pratiques
  • Le formateur joue le rôle du collaborateur et renvoie au manager ce que ses comportements induisent chez l’évalué (effet miroir)
Formation Continue