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Suivre et analyser son activité par la construction de tableaux de bord et d'un système d'indicateurs

Objectifs

  • Elaborer un tableau de bord permettant le pilotage et le suivi de l’activité
  • Construire un système d’indicateurs
  • Définir des couples objectifs/indicateurs pertinents
Durée

1 jour + 1 jour (14h)

Sessions 2019 :

  • 26 mars + 9 avril
  • 21 novembre + 5 décembre
Pré-requis

Cadres dirigeants, directeurs de département, chargés de mission et toute personne ayant le souci de maîtriser son activité

Coût 1 170 €

Programme

  • Méthodologie de détermination des objectifs  Efficience, effi cacité, pertinence
  • Typologie des indicateurs
  • Détermination des indicateurs pertinents
  • Système d’indicateurs  
  • Indicateurs SMART  
  • Approche statistique  
  • Interprétation des indicateurs
  • Construire son tableau de bord  
  • Déterminer le plan d’action.

 

Notre pédagogie

  • La méthode pédagogique est essentiellement participative et interactive, elle favorise le partage d’expériences et de questions opérationnelles soulevées par les participants. 
  • Les apports sont théoriques et pratiques : alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
Formation Continue