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Optimiser le management à distance

Objectifs

  • Acquérir des techniques et outils pour manager à distance  
  • Assurer la performance et la motivation de son équipe 
Durée

1 jour + 1 jour (14h)

Sessions 2019 :

  • 28 mars + 9 avril
  • 28 novembre + 16 décembre
Pré-requis

Public :

 Manager qui manage à distance de manière permanente 
(éloignement géographique) ou de manière occasionnelle (projets)

Coût 1 300 €

Programme

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
  • Clarifier les 5 finalités du management à distance et définir les outils
  • Identifier les avantages et risques de ce type de management 
  • Identifier les attentes des collaborateurs.
  • Clarifier les missions et les règles de fonctionnement.  
  • S’entraîner aux différentes situations de communication : agir sur les 3 volets de la coordination
  • Repérer les freins et les impacts de la communication “à distance”
  • Coordonner l’activité de l’équipe “à distance” : Rôle clé du manager
  • Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien
  • Développer l’autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs
  • Installer la coopération et donner les règles du jeu spécifi ques “ à distance” 
  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
  • Mettre en place le partage, le suivi et l’évaluation à distance  Mener un entretien de recadrage
  • Orienter et coordonner la performance à distance : orientations communes, reporting
  • Soutenir et donner du feed-back à distance
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance

 

Notre pédagogie

  • Méthode participative et positive
  • Les situations et cas pratiques mis en oeuvre émanent des participants et donc de leur propre environnement professionnel : mise en place de solutions concrètes et personnalisées
Formation Continue